Как проходит обучение в тойота
Цель курса повышения квалификации
Изучить опыт построения эффективной производственной системы.
В программе курса повышения квалификации
1. Производственная система - средство решения актуальных задач производственного предприятия.Эффекты от внедрения производственной системы.
2. Фундамент, подходы, элементы (инструменты) производственной системы.
- Цели производственной системы
- Принципы производственной системы
- Основные принципы производственной системы
- Базовые концепции производственной системы
- Элементы производственной системы
- Устройство и процессы производственной системы
- Поток создания ценности в производственной системе
- Стабилизация и стандартизация производственных процессов
- Развитие процессов производственной системы
3. Организация работы цехов и линейных руководителей в производственной системе.
- Функции цеха в производственной системе
- Компетенции начальника цеха и начальника производственного участка
- Компетенции мастера и бригадира
- Организация работы линейных руководителей
4. Инфраструктура, производственное оборудование, логистика в производственной системе.
- Планировки производственных площадей ПС
- Оборудование и технологии ПС
- Инфраструктура производственной системы
- Поток материалов в ПС, бережливая заводская логистика
- Планирование в условиях производственной системы
5. Управление персоналом производственной системы.
- Поток создания ценности персонала в производственной системе
- Привлечение, отбор, ввод в должность, управление карьерой, ротация персонала
- Мотивация и демотивация персонала бережливого предприятия
- Мотивация и (или) компенсация? Стимулирование персонала
- Активизации трудового поведения персонала
6. Проект внедрения производственной системы предприятия.
- Цели проекта внедрения
- Методика адаптации концепции TPS к реальному предприятию
- Разработка производственной системы вашего предприятия
- Создание команды внедрения
- Этапы внедрения
- Методы внедрения
- Результаты внедрения
7. Лучшие практики производственных систем компаний – мировых лидеров.
- Производственная система Nissan
- Производственная система Mercedes
- Производственная система Volvo
- Производственная система Alcoa
- Производственная система Milliken
8. Лучшие практики производственных систем компаний ведущих российских компаний.
- Производственная система Росатом
- Производственная система Сбербанка
- Производственная система ГАЗ
- Производственная система КАМАЗ
- Производственная система Иркутскэнерго
- Производственная система БрАз
9. Ключевые факторы успеха внедрения производственной системы.
- Типичные ошибки при разработке ПС
- Наиболее частые ошибки при внедрении
- Подводные камни при внедрении
- Красные кнопки при внедрении
- Ключевые факторы успеха при внедрении
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, технических директоров, главных инженеров, директоров по производству, начальников производства, начальников цехов и производственных участков.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Преподаватели курса повышения квалификации
Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации, учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента, кандидат экономических наук, доктор бизнес администрирования, бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий, автор книг, научных работ, публикаций в профессиональных изданиях.
Интересное и познавательное видео 70х годов о работе и обслуживании различных систем автомобиля. Думаю кому-то будет полезно.
1. Строение АКПП.
2. Механизм газораспределения.
3. Строение подвески.
4. Топливная система (Карбюратор).
5. Система зарядки.
6. Сцепление и МКПП.
7. Рулевое управление с гидроусилителем.
8. Система ABS.
9. Система пуска.
10. Круиз контроль.
11. Система Traction Control.
12. Система стабилизации движения.
Фаза 1: Реклама и привлечение
Toyota охватила большой контингент желающих через объявления в прессе о наборе рабочих на завод Toyota и через местное отделение агентства штата по трудоустройству. Было подано 142 000 заявлений.
Фаза 2: Знакомство и тестирование
Кандидат проводит предварительное ознакомление с работой. Целью является познакомить кандидата с предприятие и атмосферой нового рабочего места, чтобы у него была возможность принять собственное решение, стоит ли ему устраиваться на эту должность. Ознакомление производится путем демонстрации видеофильма о предприятии и его предполагаемом рабочем месте. Тон фильма позитивный, но реалистичный.
Кандидат заполняет анкету
Целью анкеты является сбор информации о предыдущей работе кандидата для последующей оценки его соответствия. Особое внимание уделяется вопросу об успехах и достижениях.
Кандидат заполняет анкеты о своих предпочтениях
Целью является оценка степени соответствия работы на Toyota предпочтениям кандидата. Ему предлагается анкета из 2-х частей: в них приводится ряд утверждений, которые кандидат оценивает по пятибалльной шкале.
Принимается решение о прохождении кандидата
Используя собранную к этому времени информацию, принимается решение о допуске кандидата на последующие этапы.
Фаза 3: Упражнения Центра аттестации
Кандидат проходит тесты 2 раза по полдня.
Данные тестовые сессии проводятся в Центе аттестации и дают кандидату возможность продемонстрировать поведение и компетенции, необходимые для работы на данном предприятии. Оценка производится по набору критериев.
День первый – навыки коллективной работы: 3 упражнения:
1. Упражнение на групповую дискуссию для оценки способности кандидата эффективно работать в ситуациях неструктурированной группы или бригады.
2. Упражнение на решение проблем в составе бригады: оценка способности кандидата собирать необходимые по ситуации данные, задавая соответствующие вопросы, приходить к логическому выводу или решению, предлагать и защищать свое решение и выдвигать контраргументы.
3. Упражнение на производственные способности – принятие решений по вопросам производительности труда и эффективной работы в групповых ситуациях.
День второй – профессиональные навыки: одно упражнение для оценки способности кандидата качественно выполнять работу в определенном темпе, без потерь времени и материалов.
Фаза 4: Окончательный отбор
Проверка резюме и рекомендаций кандидата
Кандидат проходит структурированное интервью
Целью интервью является отбор кандидатов на шестимесячный испытательный срок. Критерии, по которым производится отбор,— способность к устной коммуникации, гибкость, инициативность, соответствие должности, мотивация и навыки механических операций.
Фаза 5: Медкомиссия
Целью является определение общего состояния здоровья кандидата. Проверяется, есть ли противопоказания для эффективной и напряженной работы на данной должности.
Фаза 6: Испытательный срок
В течение испытательного срока за кандидатом проводится наблюдение на рабочем месте.
Фаза 7: Окончательное решение о приеме на работу
В зависимости от результатов испытательного срока принимается решение о том, кто продолжит работу, а кто – нет.
Так, например, при найме сотрудников на предприятие ТММК в США заявление подали свыше 100 000 человек, 25 000 прошло через процесс отбора, а примерно 3000 были приняты на работу в качестве лидеров группы, бригадиров и членов бригад
Все новые сотрудники, принятые на Toyota, проходят через хорошо разработанный процесс знакомства с работой и приходят на свое рабочее место, где интенсивно овладевают всем навыкам и умениям, необходимыми для выполнения соответствующих операций. Они должны войти в коллектив бригады в качестве полноценных работников, которые могут квалифицированно и вовремя выполнять свою работу. Это означает, что они должны выполнять каждую операцию в точном соответствии с разработанным стандартом. Для руководителя это означает правильную оценку ситуации при выполнении заданий, координацию действий и распределение ответственности, информации среди значительного количества сотрудников и обеспечение выполнения заданий в соответствии с графиком.
Отдел управления персоналом организовывает пятинедельный период вхождения сотрудника в курс дела, после чего он переходит в свое подразделение. Целью программы знакомства является социализация нового сотрудника в атмосфере и производственной культуре Toyota. Если рассмотреть график данного процесса, то мы увидим, что на ознакомление с основными принципами выделяется только 3 дня. Все 5 недель расписаны по часам, чтобы время сотрудников использовалось эффективно, и новичок понимал, что он сам и его время ценны компании. На производстве знакомство также является начальным этапом трехмесячного испытательного срока. График выдается каждому сотруднику, и предполагается, что он будет отчитываться ежедневно о его выполнении.
Легендарная методика по управлению производством от компании Toyota может быть реализована на каждом предприятии. В ходе курса мы расскажем, в чем отличается TMS от T-TPS, ознакомим с концепцией бережливого производства, научим применять методы и инструменты оптимизации бизнес-процессов с учетом сложившейся обстановки на предприятии.
По итогам курса будут сформированы все необходимые компетенции для старта проектов по внедрению T-TPS. Также участники имеют возможность получить сертификат 4 уровня Института сертификации TPS.
Почему Вам стоит пойти
Сертификационный экзамен по TPS
В конце обучения участников ждет тест уровня знаний, позволяющий получить сертификат 4 уровня Института сертификации TPS.
Коллективная работа
В результате коллективной работы над проектом в формате “штурм-прорыв”, полученные знания будут отработаны на практике.
Реальные кейсы
На обучении ведется работа только на основе реальных примеров. Вас ждет анализ рынка, расчет себестоимости, управление запасами, достижению Бронзового уровня по итогам аудита ПС.
Обучение у ведущих экспертов
Все спикеры курса - практики, настоящие мастера своего дела, которые готовы делиться с вами практическим опытом и знаниями.
Уникальные деловые игры
Знания можно применить сразу
Первый и единственный за пределами Японии сертифицированный консультант по T-TPS.
Для кого подходит
Программа семинара
— Цели компании. Долгосрочное и среднесрочное планирование
— Что такое компания мирового уровня?
— Анализ компании
— TPS и TMS
— Современная модель T-TPS и ее инструменты
— Внедрение и развертывание производственной и управленческой систем
— Основы Всеобщей системы управления (TMS)
— 6 элементов процесса активизации персонала
— Кейсы
— Время производственного цикла и управление себестоимостью
— Система “Just-in-time”
— Потери и их устранение
— Картирование
— Затраты на запасы. Формула оценки финансовых потерь
— Инструменты визуального управления.
— Формула прибыли компании от экспертов T-TPS.
— Деловая игра “Планирование производства и управление запасами”.
Стоимость
- Курс из 4-х занятий
- Обратная связь от эксперта
- Аттестация T-TPS
- Методические материалы для подготовки к экзамену
- Рабочие инструменты и методы по оптимизации бизнес-процессов
- Реальный опыт российских и японских экспертов
- Максимум практики
- 25.10.2021 35000 руб
- 15.11.2021 36750 руб
- 25.11.2021 37450 руб
- 06.12.2021 38500 руб
Как это было на прошлых мероприятиях
Получите консультацию
Мы проводим корпоративные и открытые обучающие мероприятия по Бережливым технологиям: Lean, 6 Sigma, Agile, TWI, ТРИЗ.
Читайте также: