Принципы управления компании bmw

Обновлено: 04.02.2025

МИССИЯ ЗАЯВЛЕНИЯ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ - УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ

Автопроизводители и производители запчастей говорят о выносливости и успехе

Производители автомобилей и их запасных частей используют формулировки миссии не только для руководства действиями своих сотрудников, но и для уверения потребителей в том, что они вкладывают средства в качественные транспортные средства.

Каждая компания, которая предлагает услуги населению, хочет поощрять лояльность клиентов. Автопроизводители и связанные с ними компании в отрасли, как правило, создают обширные заявления о миссии, которые служат как обещания надежности для потребителей.

01 Заявление о миссии BMW Group - один премиальный успех с трех разных точек зрения

Миссия роскошной BMW Group представляет объяснение компании премиальных цен и опыта, связанного с ее транспортными средствами.

02 Заявление о миссии компании Ford Motor Company - одна миссия, одна команда, один план, одна цель

Форд Мотор Компани имеет четкую миссию: быть актуальным и прибыльным в будущем. Одна команда, один план, одна цель.

Заявление компании Ford Motor Company
Одна Форд Миссия:

Одна команда
Люди, работающие вместе как единое глобальное предприятие для автомобильного лидерства, измеряется:

Клиент, Сотрудник, Дилер, Инвестор, Поставщик, Союз / Совет и Удовлетворенность сообщества.

Агрессивная реструктуризация для прибыльной работы при текущем спросе и изменяющейся модели.
Ускорить разработку новых продуктов, которые хотят и ценят наши клиенты.
Финансировать наш план и улучшить наш баланс.
Эффективно работать вместе как одна команда.

Одна цель
Захватывающий жизнеспособный Ford, обеспечивающий прибыльный рост для всех.

03 Миссия Mercedes-Benz: шесть ценностей Шесть глобальных принципов, которые движут

Смелость отвергать компромисс.
Инстинкт, чтобы защитить то, что имеет значение.
Обязательство чтить наследие.
Видение рассмотреть каждую деталь.
Предвидение брать на себя ответственность.
Изобретательность, чтобы превзойти ожидания.

Бизнес должен служить на благо людей.
Бизнес, который служит людям, требует конкуренции.
Бизнес, который служит на благо людей, основан на заслугах.
Бизнес, который служит на благо людей, происходит во всем мире.
Бизнес, который служит людям, должен быть устойчивым.
Бизнес, который служит на благо людей, требует ответственности.

04 Заявление о миссии Volkswagen Group - ответственность бизнеса и потребителей

Философия Volkswagen Group ориентирует лидеров VW на ответственный бизнес и его преимущества для потребителей.

Заявление миссии Volkswagen Group
Внутренняя формулировка миссии Volkswagen Group не доступна для общественности, но Volkswagen Group присоединилась к немецким ко

Заявление о миссии BMW 2020 | Анализ миссии и видения BMW

Улучшение жизни . Чтобы удовлетворить первый компонент своей миссии, BMW (Bayerische Motoren Werke AG) учитывает разнообразные потребности своих клиентов при разработке своей продукции. Например, автомобили обладают уникальными функциями, которые делают жизнь пользователей легкой и увлекательной. Некоторые из них отличаются великолепным интерьером и отличной производительностью. BMW указывает, что эти функции отражают образ жизни ее клиентов и то, насколько им нравится интеграция лучших технологий в свои продукты.Как будто удовольствия недостаточно, BMW осознает, насколько ценно время, благодаря возможности предлагать своим клиентам автономные автомобили.
Благоустройство сообществ . Амбициозные цели BMW, заключающиеся в развитии компании с учетом интересов общества и окружающей среды, показывают, насколько ответственна эта корпорация. BMW неотделима от людей во всем, что она делает, от проектирования автомобилей, движимых потребностями пользователя, до признания того, как их работа взаимодействует с окружающей средой.Компания также участвует в социальной и спонсорской деятельности, чтобы внести свой вклад в общее благосостояние людей. Его роль в развитии спорта во всем мире - это лишь часть разнообразного влияния BMW. Усовершенствуя сообщества, BMW также гарантирует, что вся его производственная деятельность и продукция остаются ресурсосберегающими для защиты окружающей среды.
Глобальный охват . BMW постепенно превратилась в глобальный бренд благодаря своей ориентации на качество. Фактически, нет никаких сомнений в том, что теперь это имя стало нарицательным и расширило свою деятельность практически во всех странах.Самым уникальным элементом, который позволяет BMW удовлетворить эту функцию глобального охвата, является то, что она понимает критические региональные бизнес-ландшафты, и это играет важную роль в ее глобальной стабильности.

Введение

Заявления о миссии и видении BMW делают ее динамичной и ориентированной на изменения корпорацией. Ориентация на создание исключительного дизайна не только для своих клиентов, но и на вызов других компаний автомобильной промышленности вывела компанию на первое место с точки зрения совершенства.Фактически, это очень популярно в современную эпоху, являясь примером того, какой должна быть настойчивая и решительная компания в отрасли.

Все эти достижения BMW (Bayerische Motoren Werke AG) вызваны влиянием ее миссии и заявлений о видении. Заявление о корпоративном видении определяет будущий потенциал бизнеса и тем самым устанавливает его в качестве основной цели для компании. Заявление о видении BMW показывает, что компания стремится продемонстрировать лидерство в производственной отрасли.

С другой стороны, заявление о корпоративной миссии показывает стратегические подходы, которые руководство считает подходящими для обеспечения общего роста и развития компании в соответствии с видением. В случае с BMW в заявлении о видении говорится о том, насколько корпорация стремится сделать мобильность своих клиентов незабываемой с помощью современных продуктов и автомобилей.

Здесь BMW (Bayerische Motoren Werke AG) уделяет особое внимание использованию самых прогрессивных способов повышения качества обслуживания своих клиентов.Продолжающееся доминирование BMW в этой отрасли с 1916 года также во многом связано с его основными ценностями, которые остались неизменными. Благодаря своим основным ценностям, таким как ответственность и прозрачность, компании удалось перефокусировать свою миссию и заявление о видении, чтобы соответствовать требованиям автомобильной промышленности в современную эпоху.

Видение Заявление

Заявленное видение BMW: « - стать самым успешным производителем премиум-класса в отрасли. .Заявление раскрывает индикаторы, по которым компания хочет определить свой путь роста. Более того, с этим качеством BMW может подтвердить свое лидерство и влияние в автомобильном секторе. Заявление о видении показывает, что BMW:

Самый успешный . Чтобы оставаться на вершине самой успешной компании, BMW гарантирует, что она продолжает инвестировать в многообещающие стратегии роста. Он делает это, делая инновации своим главным приоритетом. Таким образом, BMW всегда на шаг впереди своих конкурентов, когда речь идет о предоставлении рынкам того, что больше всего нужно рынкам с точки зрения мобильности.Визуализация будущего - это, по сути, то, в чем BMW хороша, и этим объясняются различия в качестве ее продукции. Фактически, это позволило компании закрепить за собой лояльный сегмент рынка и при этом заслужить звание самого прогрессивного и динамичного производителя.
Премиум производитель . Вторая особенность заявления о видении BMW подчеркивает позицию лидера, которую заняла компания. Это показывает, что BMW больше не конкурирует с другими производителями автомобилей и мотоциклов.Вместо этого компания задает темп всему остальному, в том числе с использованием новейших технологий.

Ядро Значения

Последовательность, зафиксированная BMW на протяжении десятилетий, напрямую связана с культурой ответственности на всех ее производственных предприятиях. BMW искренне и преданно согревает сердца своих клиентов не только своей продукцией, но и своей приверженностью социальной ответственности. Способность BMW поддерживать эту практику поддерживается культурой признательности, когда корпорация признает важность всех заинтересованных сторон и окружающей среды. Кроме того, BMW подчеркивает разницу, которая возникает, когда компания соблюдает соответствующие стандарты и сотрудничает с другими органами, такими как власти.Таким образом, он укрепляет доверие и способствует обмену идеями, которые приводят к безграничному росту.

Ссылки

Аакер, Д. А. (2006). Портфолио брендов стратегия. Стратегическое направление , 22 (10).

Альшамери, Ф., Грин, Г. Р., & Шривастава, М. (2012). Распределение миссии и видения компании Top Fortune операторы с помощью интеллектуального анализа текста. Международный журнал менеджмента и информации Системы (онлайн) , 16 (3), 227.

Караяннис, Э. (2000). Стратегический Управление технологическим обучением . CRC Press.

Чун, Р., и Дэвис, Г. (2001). Электронная репутация: роль миссии и заявлений о видении в позиционировании стратегия. Журнал управления брендом , 8 (4), 315-333.

Дарби, В. П. К. (2012). Миссии заявления о видении и их потенциальное влияние на поведение сотрудников и отношения: случай государственного, но ориентированного на прибыль вуза. Международный Журнал деловых и социальных наук , 3 (14).

Дэвид, Ф. Р. (1989). Как компании определить свою миссию. Дальнее планирование , 22 (1), 90-97.

Газзола, П. (2014). Корпоративные социальные ответственность и репутация компании. Исследования сетевого интеллекта , 2 (03), 74-84.

Хестерли, В., и Барни, Дж. (2010). Стратегическое управление и конкурентное преимущество. Верхняя Седл Ривер, NJ .

Ingenhoff, D., & Fuhrer, T. (2010). Позиционирование и дифференциация с помощью атрибута индивидуальности бренда: Способствуют ли заявления о миссии и видении созданию уникального корпоративного личность ?. Корпоративные коммуникации: международный журнал , 15 (1), 83-101.

Капферер Дж. Н. (2008). Новый стратегическое управление брендом: создание и поддержание капитала бренда в долгосрочной перспективе . Издательство Коган Пейдж.

Морфью, К. С., и Хартли, М. (2006). Заявления о миссии: тематический анализ риторики институциональный тип. Журнал высшего образования , 77 (3), 456-471.

Моррисси, А. Дж., И Филлипс, П. С. (2007). Стратегия управления биоразлагаемыми городскими отходами (BMW) в Ирландии: Сравнение с некоторыми ключевыми моментами стратегии BMW, принятой в Англии. Ресурсы, консервация и переработка , 49 (4), 353-371.

Нория, Н., и Гарсия-Пон, К. (1991). Глобальный стратегический связи и отраслевая структура. Журнал стратегического управления , 12 (S1), 105-124.

Рааш И. (2004). Калибровка концептуальный дизайн BMW (№ 2004-01-1657). Технический документ SAE.

Schleimer, S., & Riege, A. (2009). Обмен знаниями между подразделениями BMW, расположенными по всему миру. Журнал управления знаниями , 13 (1), 27-41.

Скотт, К., Джаффе, Д., и Тобе, Г. (1993). Организационное видение, ценности и миссия . Четкое обучение.

Вудворд, Д. П., и Гимарайнш, П. (2008).BMW в Южной Каролине: экономическое влияние предприятие.

Место для видения: BMW Group.

Мюнхен. BMW Group сообщила о стабильном росте продаж в 8 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.6% в третьем квартале, при этом клиентам было доставлено 675 680 автомобилей. Как и ожидалось, показатели продаж с января по сентябрь тем временем отражают глобальное влияние пандемии короны. За этот период компания продала по всему миру 1 638 316 автомобилей премиум-класса (-12,5%) BMW, MINI и Rolls-Royce.

Заявление о миссии BMW на 2013 год - Анализ стратегического управления

Это обзор миссии Bayerische Motoren Werke AG в 2013 году. Для получения дополнительной информации о том, как написать заявление, обратитесь к нашей статье.

История компании

Имя	Bayerische Motoren Werke AG
Логотип
Обслуживаемые отрасли	Автомобильная промышленность
Обслуживаемые регионы	по всему миру
Главный офис	Германия
Действующий генеральный директор	Норберт Райтхофер
Выручка	76 €.848 миллиардов (2012)
Прибыль	5,122 миллиарда евро (2012)
Сотрудники	105 876 (2012)
Основные конкуренты	Chrysler Group LLC, Daimler AG, Ford Motor Co., General Motors Company, Honda Motor Company, Nissan Motor, Tata Motors, Ltd., Toyota Motor Corporation, Volkswagen AG и многие другие автомобильные компании.

BMW - производитель автомобилей и мотоциклов, базирующийся в Мюнхене, Германия.Компания продает автомобили BMW, Rolls-Royce и Mini, а также мотоциклы BMW Motorrad и Husqvarna. В 2012 году Forbes объявил BMW самым авторитетным бизнесом в мире.

Миссия

Заявление о миссии BMW 2013

Обзор

Миссия BMW Group набрала только 1 балл.2 балла из 4,5, что является очень низким показателем, свидетельствующим о плохо структурированной миссии. BMW в своей миссии упоминает только рынки и самооценку (премиальный поставщик) и не включает другие 7 основных компонентов всеобъемлющей миссии. BMW не раскрывает, какими ценностями руководствуется компания. Миссия ориентирована на клиента, долговечна и вдохновляет и больше похожа на видение, чем на миссию. В целом миссия BMW не раскрывает причину существования компании и предоставляет мало информации для заинтересованных сторон.

Источники

Статьи по теме

О компании Ovidijus Jurevicius

Овидиюс является основателем SM Insight и ведущим писателем с 2013 года. Его интерес и исследования в области стратегического управления превратились в проект SM Insight под названием No.1 источник по этой теме в сети.

Он использовал свои знания в области стратегического управления и SWOT-анализа для анализа бизнеса в течение последних 5 лет. Его работы опубликованы во многих изданиях, в том числе в трех книгах.

Место для видения: BMW Group.

Основой современного кадрового менеджмента является формирование рациональной кадровой политики. Поскольку кадровая политика обеспечивает предприятие квалифицированными кадрами и способствует созданию эффективной системы материального и морального стимулирования труда. Рациональная кадровая политика должна быть гибкой и экономически обоснованной. Она должна включать в себя политику занятости… Читать ещё >

Управление персоналом на примере компании BMW ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Содержание

" Это чувство сказывается на эффективности работы, — продолжает Голди, — что, в свою очередь, повышает качество услуг, предлагаемых нашим клиентам. Уровень текучести кадров снизился и я уверен, что в долгосрочной перспективе расходы полностью окупятся. Мы сумели создать беспроигрышную комбинацию". 32

Не сомневаюсь, что это произойдет, — говорит он. Что с того? Сотрудники — это самое ценное, что есть у компании. И если я могу дать им то, что сделает их счастливыми и удержит на рабочем месте, я так и поступаю".

В результате внедрения ИМЛ:

устанавливаются актуальные, труднодостижимые цели, которые понятны и приняты подчиненными;

устраняются личностные и организационные препятствия к максимизации усилий, создаются благоприятные условия для достижения целей;

подчиненные считают, что цели могут быть достигнуты;

вознаграждения и наказания используются для предотвращения нежелательного поведения и поощрения отличного исполнения. Хорошее исполнение вознаграждается в большей степени, чем плохое или среднее, и это понятно работникам;

обеспечиваются соответствующие внутренние и внешние побуждения;

подчиненные уверены, что награда за высокие достижения будет соответствовать усилиям;

обеспечивается своевременность вознаграждения и обратная связь, поскольку руководство получает достоверную информацию о результатах исполнения.

анализ мотивационных ресурсов собственных компаний;

сбор информаций и анализ мотивационных ресурсов (мотиваторов и демотиваторов) компаний-конкурентов;

интегральные оценки систем мотивирования, сопоставление вариантов ИМП, их мониторинг и коррекцию;

При помощи ряда инструментов за последние месяцы компании удалось заблаговременно адаптировать производство к снижению спроса и одновременно обеспечить занятость сотрудников. Для этого использовано сокращение счетов рабочего времени и отпуска. Усиленно применяются предложения по длительным отпускам или гибкое использование сотрудников в производственной сети концерна BMW Group. Кроме того, предприятие значительно сократило число сотрудников, работающих на временных контрактах.

Руководство Компании и представители рабочих и служащих договорились о том, что инструменты оптимизации объема производства будут дополнены выборочным введением сокращенного рабочего времени на отдельных заводах. В результате будет обеспечено необходимое сокращение расходов при одновременной гарантии занятости.

Чистый доход сотрудника при неполном рабочем дне составит не менее 93% от обычного уровня. В том случае, если чистое вознаграждение тарифицированного сотрудника, включая пособие частично безработным, окажется меньше 93% этого уровня, предприятие компенсирует сотруднику соответствующую разницу.

Благодаря конструктивному сотрудничеству руководства предприятия с представителями рабочих и служащих нам удалось найти оптимальный компромисс, который позволяет достичь необходимого объема производства при сохранении рабочих мест. В современных рыночных условиях, это становится значимым конкурентным преимуществом.

Разумеется, каждый сотрудник имеет возможность обратиться в отдел кадров предприятия или управление кадров концерна по вопросу образования, участия в тех мероприятиях, которые выходят за рамки упомянутой программы. Работники кадровых служб обязаны консультировать сотрудников и предпринимать соответствующие меры по удовлетворению их запросов.

Общая политика развития непрерывного обучения персонала излагается в специальных тезисах по руководству и сотрудничеству в концерне, содержание которых доводится до сведения всех работников. Эти тезисы являются также основой формирования сети семинаров практического руководства обучением:

молодых руководящих кадров;

высшего руководящего звена.

Исходя из этих тезисов, осуществляется методическое оформление семинаров, подчеркивается их связь с возникающими ситуациями и мастерством руководства, которого необходимо добиваться на всех уровнях управления.

Основными формами проведения занятий являются моделирование практических ситуаций, изучение опыта и моделей, контроль результатов по принципу структурных элементов.

Тезисы по руководству не являются догмой, а рассматриваются как пособие для правильной ориентации и руководителей и работников. Практикуется согласование целей и конкретного содержания семинаров с их участниками. Таким образом, изначально становится невозможной как недооценка, так и переоценка слушателей семинаров. Отклонения от целей должны объясняться слушателям, и на этой основе они должны учиться своевременно реагировать на изменения. Цели семинаров и их содержание строятся исходя из опыта и фактического уровня знаний сотрудников. Руководитель семинара информирует участников в полном объеме о целях, видах деятельности и методах семинара.

Участники семинаров разрабатывают материалы, исходя из согласованных целей самостоятельно или в составе каких-либо групп. При этом руководитель семинара вмешивается в работу только тогда, когда этого хотят участники или если он констатирует отклонения от прежде согласованных задач. Он обосновывает свое вмешательство и разрабатывает вместе с участниками пути к лучшему варианту достижения цели. Таким образом, осуществляется связь как между слушателями семинара, так и между руководителем семинара и его участниками. Участники семинара узнают, что обучение в семинаре служит не только им, что передача знаний другим сотрудникам способствует и их работе. Участники сообщают руководителю семинара или другим участникам дополнительную информацию по утвержденной тематике, если они таковой обладают.

Контроль в учебном процессе осуществляется в форме систематических отчетов по отдельным этапам обучения за каждый день занятий семинара, а также по его завершении. Контроль относится только к сути дела, но не к личности и мотивам ее поведения.

Новые приемы и способы общения реализуются при обоюдной поддержке, развитии обратной связи. Поощряется установка на критику. Все это призвано, по мнению организаторов учебы, способствовать кооперации, обеспечивающей решение проблемы.

Общие расходы в 2008 г. на одно лицо и один день составили:

однодневный семинар — 15 евро;

многодневный семинар с размещением в гостинице — 185 евро;

специальный многодневный семинар — 210 евро.

cеминары, организуемые предприятиями концерна, на которых осуществляется повышение квалификации собственных специалистов; проводятся в соответствии с потребностями и другими мероприятиями по образованию. Здесь проходят обучение также и потребители продукции этих предприятий;

cеминары и курсы, проводимые различными учебными заведениями;

cеминары и курсы, проводимые отдельными специалистами для того, чтобы обсудить специальные темы в какой-либо конкретной области.

— Доброжелательные сотрудники нашей компании обеспечат Вам теплый и радушный прием.

— Мы ценим и уважаем Ваше время. Мы оперативно Вас обслужим.

— Мы всегда предложим Вам пройти тест-драйв и поможем выбрать автомобиль BMW, соответствующий Вашим пожеланиям.*

— Мы оперативно предоставим Вам всю необходимую информацию по Вашему запросу.

— Мы обязательно свяжемся с Вами после Вашего визита, чтобы убедиться в том, что Вы остались довольны обслуживанием.

— Мы всегда придерживаемся согласованных с Вами сроков, а в случае изменений обязательно Вас проинформируем.

— Мы предоставим Вам детальную информацию ипояснения по всем расходам после проведения обслуживания.

— После обслуживания мы вернем Ваш BMW чистым.

— Мы устраним все выявленные неисправности с первого раза.

— Мы обеспечим Вашу мобильность после сдачи автомобиля в сервис.

— Доброжелательные сотрудники нашей компании обеспечат Вам теплый и радушный прием.

— Мы ценим и уважаем Ваше время. Мы оперативно Вас обслужим.

— Мы оперативно предоставим Вам всю необходимую информацию по Вашему запросу.

— Мы предоставим Вам детальную информацию ипояснения по всем расходам после проведения обслуживания.

— После обслуживания мы вернем Ваш BMW чистым.

— Мы устраним все выявленные неисправности с первого раза.

— Мы обеспечим Вашу мобильность после сдачи автомобиля в сервис.

ПРИНЦИПЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ BMW.

ДЕСЯТЬ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПЕРЕД КЛИЕНТАМИ.

Доброжелательные сотрудники нашей компании обеспечат Вам теплый и радушный прием.

Мы ценим и уважаем Ваше время. Мы оперативно Вас обслужим.

Мы всегда предложим Вам пройти тест-драйв и поможем выбрать автомобиль BMW, соответствующий Вашим пожеланиям.*

Мы оперативно предоставим Вам всю необходимую информацию по Вашему запросу.

Мы обязательно свяжемся с Вами после Вашего визита, чтобы убедиться в том, что Вы остались довольны обслуживанием.

Мы всегда придерживаемся согласованных с Вами сроков, а в случае изменений обязательно Вас проинформируем.

Мы предоставим Вам детальную информацию и пояснения по всем расходам после проведения обслуживания.

После обслуживания мы вернем Ваш BMW чистым.

Мы устраним все выявленные неисправности с первого раза.

Мы обеспечим Вашу мобильность после сдачи автомобиля в сервис.

СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ НАЧИНАЕТСЯ ЗА РУЛЕМ.

ИННОВАЦИОННАЯ КОНЦЕПЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ.

За рулем BMW можно получить помощь от интеллектуальной системы обслуживания, проверив в удобное время техническое состояние автомобиля. Данные по износу деталей и уровню технических жидкостей автомобиля непрерывно регистрируются и хранятся в ключе, чтобы поступить в распоряжение сервисного центра BMW при очередном посещении. Водитель получает индивидуальный гибкий план обслуживания, который экономит время и деньги.

СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА ГЛАВНОМ — ВОЖДЕНИИ.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СИСТЕМА СЕРВИСА.

Интеллектуальная сервис-система CBS непрерывно отслеживает уровень масел и степень износа отдельных частей автомобиля. Она также проверяет время и рекомендуемый километраж до следующего сеанса технического обслуживания. Система анализирует текущие данные и предупреждает водителя, когда подходит срок очередного ТО.
Данные можно просмотреть на информационном дисплее, который за четыре недели до срока автоматически сообщает о необходимости пройти обслуживание. Дисплей управления iDrive информирует Вас о том, какой именно компонент нуждается в проверке. Таким образом, Вы можете заранее планировать прохождение технического обслуживания и избегать выполнения ненужных работ по техническому обслуживанию.
Посредством BMW TeleServices данные, собранные интеллектуальной сервис-системой, автоматически направляются в сервисный центр BMW, представители которого свяжутся с Вами, чтобы договориться о встрече.

БЫСТРЫЙ АНАЛИЗ ДАННЫХ.

СИСТЕМА KeyReader.

Система считывания данных, сохраненных в памяти ключа, позволяет сервисному центру BMW быстро и легко получать нужную информацию. Поскольку необходимость ручного ввода данных отпадает, сотрудники сервисного центра смогут уделить больше времени клиенту. Обслуживание автомобиля никогда еще не было столь эффективным: высочайший уровень гарантирован.

Информация о ценах и комплектации автомобилей является ориентировочной и предоставляется для справки. Информация о ценах и комплектации автомобилей не является публичной офертой. Точную информацию о ценах и комплектации автомобилей можно получить у официальных дилеров BMW.

BMW GROUP — МЕЖДУНАРОДНЫЙ УСПЕХ.

О компании

Концерн BMW Group, в который входят бренды BMW, Mini, Rolls-Royce и BMW Motorrad, является ведущим мировым производителем автомобилей и мотоциклов, а также поставщиком финансовых услуг и услуг по обеспечению мобильности премиум-класса. Штат компании насчитывает порядка 125 000 сотрудников в подразделениях по всему миру.

Информация для инвесторов

В разделе информации для инвесторов мы публикуем финансовые отчеты, информацию о важных событиях, текущие курсы акций, данные по дивидендам и облигациям BMW Group, а также размещаем иные публикации.

Ответственность

Успех BMW Group всегда основывался на долгосрочном планировании и ответственном ведении бизнеса. Мы достигли экологической и социальной устойчивости на всех этапах прибавления ценности за счет комплексного и ответственного подхода к обеспечению качества продукции и мер по сохранению ресурсов, что является неотъемлемой частью нашей стратегии.

Вакансии

Создание новых направлений, долгосрочное планирование и поиск новых возможностей — вот что обеспечивает развитие BMW Group. Именно поэтому мы ищем сотрудников, которые заряжают окружающих командным духом и новыми идеями, а также желанием постоянно осваивать что-то новое. Хотели бы вы поделиться своим энтузиазмом и начать свою карьеру в компании BMW Group? Ознакомьтесь с нашими текущими вакансиями и условиями работы по всему миру:

BMW Россия в социальных сетях

Сейчас сайт доступен не полностью.

Средство управления вашим разрешением на использование cookie-файлов временно недоступно, из-за чего некоторые функции, требующие вашего согласия на использование cookie-файлов, могут не работать.

Читайте также: