Метод генри форда как понять
Метод Генри Форда: как понять, что пора разводиться с мужем
Я двигалась в автобусе и стала непроизвольным слушателем данного монолога. Мать вежливо безмолвствовала и глядела в окошко, никак не желала отойти от своих мыслей. А девчонка никак не унималась, перечислила и то, будто папа просиживает дома ничего ни делая в отсутствии работы, средств никаких не получает, будто готовка и приобретение товаров - наверное женская привилегия в данной семье, будто бездействовать с ними никак не желает, будто ему телевизор главнее. И немало еще что разговаривала о том, будто отцом в данной семье, разрешено пренебречь.
В конце-концов, мама зашипела на дочь и принудила ее замолкнуть. Непригоже эти вопросцы улаживать на людях. Имеет возможность, папа пока суд да дело в отсутствии работы. Ушел от мамы, чтоб новенькую отыскать. А мать - семейный помощник. Ею овладела забота по кухне, властвует, и шагу шагнуть не дает. Имеет возможность, девчонка права, папа отстранился, дистанцировался, снял с себя все повинности и проживает как у Бога за пазухой на дамской шейке. И его издавна пора привести в ощущения. У моей подруги был супруг, старше ее на 15 лет. Супруг 3 раза в год ездил в командировки на недельку. И вот данные 3 недельки были наиболее довольным его порой. Они забавлялись, обедали, будто желали и как скоро желали, включали музыку, плясали, почивали душой.
- А при отце вы работать никак не сможете? - задала вопрос я. - Ну будто ты, при отце мы кроткие - произнесла она и обидно засмеялась. При отце в данной семье все прогуливались сообразно струнке, разговаривали полушепотом, поэтому будто он никак не обожал сторонний грохот. Существовать совместно - полностью может быть, не достаточно ли какие нравы у людей. Особенных предлогов разводиться недостает. Произнесут, с жиру сердится. Малыша в отсутствии основателя оставила. Пред родней жена постыдно. Ишь, на старости лет свободы захотелось. Однако суть такой жизни трудна, поэтому в их случае в том числе и ребенку было разумеется, будто в отсутствии основателя жизнь налаживается, а в его пребывании она буксует. Корреспондент как-то задал вопрос у Иры Хакамады, знаменитой в Рф, как дипломат, публичный деятель и бизнес-инструктор, как понять, что с супругом пора разводиться? Ира дала ответ, будто разводиться необходимо сходу ведь полсе первых показателей такого, будто человек сердит. В том числе и ежели нам видится, будто наверное пока суд да дело, наверное врождённый упадок, нужно существовать умом, а никак не эмоциями, то финал все одинаково станет - разлука. Так как недовольство - наверное правило конца. Необходимо выслушивать проницательность, а никак не родню, которая рекомендует во что бы то ни стало супружество беречь. Однако дозволить себе разбрасываться представителями сильного пола имеют все шансы лишь высокопоставленные чиновницы либо медийные персоны. Другие все ведь дорожат отношениями и недовольство проворно уничтожают. Не достаточно ли, будто с утра в голову взбредет? Этак сходу разводиться что ли?
Не так давно я прочла про еще уникальный метод, кой несомненно поможет взять в толк - он означает представитель сильного пола в вашей жизни. Именуем его так: Способ Форда
Генри и Клара Джейн Форд, трудовой стаж домашней жизни - 59 лет Генри Форд - южноамериканский промышленник, чьим именованием окрестили марку автомобилей. Он популярен, как рационализатор и экспериментатор в области трудовых взаимоотношений и организации труда на собственных заводах и фабриках. Длинные годы жизни он истратил на то, чтоб выучить психологию и потенциал собственных служащих. Раз в год он высылал руководителей на пару недель в круиз, а сам следил, как ведут себя подчиненные. Управляются ли они со собственными задачами, либо работа валится из рук. И увольнял тех, кто никак не сумел сделать работу в команде. Как писал Есенин: "Личиком к личику никак не увидать, огромное встречается на расстоянии". Как скоро каждый день трешься локтями на кухне, трудно проанализировать, превосходна твоя домашняя жизнь либо никак не совсем. Однако почти все делается светлым на расстоянии. Ежели женщина в семье брала на себя все мужские повинности, а муж лишь терпимо воспринимает итог ее труда, то наверное и никак не муж совсем, а какое-то паразитирующее вещество. Ежели в неимение супруга вы начинаете восторгаться жизнью, то для чего необходимо его пребывание? Бессилие представители сильного пола конвертируется в мощь дамы. Виктория Токарева, создатель насмешливой прозы для дам, писала: Жены – наверное волы, запряженные в 1 повозку. 2 вола тащат воз домашней жизни. Вол – филонит. Тогда иной тащит и за двоих. Напрягается. Увеличивает мышечную массу. И чрез какое-то время наверное появляется совершенно иной вол – мощный, уверенный в себе, ничто никак не опасающийся.
Метод Форда по отбору эффективных сотрудников
Г. Форд ценил в людях трудолюбие и сообразительность. Ему принадлежит более 160 патентов. В 1928 году его наградили медалью Элиота Крессона за успехи в автомобильном бизнесе. Он создал новую модель автомобиля для массового пользования.
Он внедрил многие новшества на своих предприятиях:
- Использовал контейнерный метод в автомобилестроении.
- Ввел разные виды финансовых поощрений сотрудникам.
- Использовал менеджмент на своих предприятиях.
- Использовал рекламу для увеличения продаж автомобилей.
Форд придумал способы поиска новых сотрудников. Каждому кандидату на инженерную должность предлагалась задача Генри Форда, которую он должен решить за 15 минут. Если кандидат справлялся, он получал должность.
По его пониманию, подчиненные должны были работать с энтузиазмом. Он же брал на себя заботу об их зарплате, условиях труда, отдыха. Генри Форд был первым промышленником, которого интересовал социальный быт его сотрудников. К примеру, сотрудникам не пьющим, не имеющим проблем с полицией, тем, кто заботится о своем здоровье, выдавалось материальное поощрение.
Почему так знамениты задачи Г. Форда?
Генри Форд, если брался за выполнение задачи, то делал качественно. Если он конструировал автомобиль, то эта машина отличалась высокой скоростью, удобством вождения, хорошим дизайном, а также доступностью для широкого круга потребителей.
Генри считал, что любая продукция должна быть качественной вне зависимости от ее цены. Он мечтал и создал «автомобиль доступный великому множеству людей». Он нашел возможности производить автомобили хорошего качества, но при этом снизить цену. То есть автомобиль марки Форд стал массовым средством передвижения.
Кроме того, ему принадлежит первенство в использовании новых мотиваций сотрудников. Он отказался от эксплуатации труда, заменив его партнерством. Форд не создавал теорию менеджмента, а использовал придуманные им способы мотивации на практике.
Какие задачи задавал Форд при приеме на работу?
Автомобильный Король вводил много новшеств. Его метод выбора сотрудников можно назвать креативным. Задача Генри Форда не отличалась большой сложностью. Решить ее за указанное время можно, если сконцентрировать внимание на решении.
Читателю предлагаю решить самостоятельно данную задачу. Стоит попробовать себя в качестве кандидата на должность инженера, или просто проверить свои способности.
Вариант решения задачи Форда при приеме на работу
Кандидат на инженерную должность должен был решить предложенную логическую задачу. На решение задачи можно потратить 15 минут.
Задача Генри Форда при приеме на работу: Donald + Gerald = Robert
Каждая буква имеет свое цифровое значение от 0 до 9. по условию букве d соответствует цифра 5. Далее представлено решение с объяснением действий.
Если читателю не понятно, зачем тратить время на решение, тогда отнеситесь к этому процессу, как к гимнастике для ума. Советую вооружиться листиком бумаги и карандашом. Не отказывайтесь от собственного решения даже после беглого просмотра предложенного варианта. Оценить собственные возможности, важно многим, кто хочет получить высокооплачиваемую работу. Эти загадки помогут оценить как собственные силы, так и способности подчиненных.
Сотрудницы, которых постиг развод, не впадали в депрессию и не страдали от недостатка финансов. Напротив, их жизнь качественно менялась. Они теряли килограммы, лучше выглядели, переставали тянуть на себе воз домашних тягот. Находили время для хобби.
На ужин женщине достаточно яблочка и йогурта, а котлеты бывшему мужу пусть жарит теперь кто-то другой.
В умах стали зарождаться сомнения, думы об альтернативной реальности. Как бы могла сложиться моя жизнь? Могу ли я ее как-то изменить? Сильно ли меня любят, ценят и уважают или я сделала неправильный выбор?
Эти разговоры слышал один пожилой сотрудник.
Он нам и рассказал о том, какой оригинальный метод придумал предприниматель и промышленник Генри Форд.
Уж он умел разбираться в людях и ставить точки над i.
Он собрал управляющих своих заводов и вручил им путевки на корабль. Отдыхайте, дорогие мои, вы это заслужили. А сам стал зорко наблюдать, как ведут себя их подопечные.
Ровно через две недели он собрал топ-менеджеров в своем кабинете и некоторым предложил написать заявление по собственному желанию.
Если вас одолевают мысли, характерные для кризиса среднего возраста, смело отправляйте супруга или супругу в двухнедельный круиз. И наблюдайте за тем, что вы чувствуете в его (ее) отсутствие.
Скучаете? Грустите? Или вздохнули с облегчением и почувствовали себя свободнее? Счастливее?
Понаблюдайте и за тем, что изменилось в быту.
Почувствовали ли вы себя без своей половинки, как без рук? Не с кем поговорить? Или воцарилась долгожданная, целебная для психики тишина?
Нет, я вовсе не пропагандистка разводов.
Этот метод поможет взглянуть на имеющиеся отношения по-новому и ценить то, что раньше было незаметным. А если в одиночестве вам проще и легче, значит, пора что-то в этих отношениях менять.
Эксперимент Генри Форда -проблема человеческой лени
100 лет назад, в 1919 году, на одном из автомобильных заводов Генри Форда был проведен любопытный эксперимент, который сегодня - во времена засилья профсоюзов и общественного движения за постоянное повышение минимальной зарплаты - всё больше привлекает внимание. https://vitalidrobishev.livejournal.com/7321204.html
Эксперименту предшествовала постоянная вражда Форда с собственными ремонтниками, Последние работали чрезвычайно медленно, хотя и получали $10 в день (примерно $240 по сегодняшним меркам). Уволить лентяев и нанять других Генри не мог, так как починка станков была крайне специфическим занятием. Если нужной детали не оказывалось, ремонтники часто применяли смекалку. Вместо железа использовали дерево, а вместо резины - тряпки.
Строгих требований к починке тогда не существовало и зачастую ремонтники запускали огромный станок, сняв с пояса ремень и гармонично вписав его в сложную механическую конструкцию. Форд, естественно, потом оплачивал каждый пожертвованный на общее благо предмет.
Однажды два десятка фордовских ремонтников пришли на работу и увидели необычный автономный офис посреди цеха. У него были большие стеклянные окна с занавесками. Внутри работали охлаждающие воздух вентиляторы. Вместо типичных складных стульев стояли мягкие диваны и кресла. На столах лежали стопки газет, журналов и настольных игр. В уголке стоял столик с разнообразными снеками, чаем, кофе, холодной водой и кипятильником. Атмосфера откровенно располагала к отдыху.
Генри пригласил ремонтников в комнату, огляделся, а потом включил радио. В будке заиграл джаз. Рабочие подумали, что большой босс демонстрирует им свой новый кабинет.
"Вы приходите в 6 утра или в 6 вечера - не важно, - сказал великий бизнесмен. - Сразу падаете на диван и наслаждаетесь покоем. Отныне зарплата вам будет платиться только за безделье".
Потом Форд указал изумлённым ремонтникам на две лампочки на стене. Зелёная горела, когда все станки работали в привычном режиме. Красная - когда что-нибудь на заводе ломалось.
Рядом с лампочками находились часы. Они включались с началом каждой смены и отсчитывали рабочее время/зарплату. Однако стоило включиться красной лампочке - часы мгновенно останавливались. Зарплата переставала начисляться.
Однажды в рабочий полдень загорелась красная лампочка и электричество в будке вырубилось. Недовольные ремонтники вылезли из своего офиса и услышали от дежурного о выходе из строя сразу семи станков. Медленно они принялись за ремонт, который затянулся на 40 часов. В последующие дни произошло ещё несколько поломок. Потраченное на ремонт время Форд вычел из зарплат ремонтников. Сумма в 2-недельных чеках оказалась значительно ниже привычной.
В последующие дни ремонтники начали спорить друг с другом. Если раньше их объединяла халатность, медлительность и безответственность, то теперь они искали способ ускорить проведение ремонтных работ. Одного они обвинили в постоянном отсутствии под рукой нужных инструментов. Второго - в курении перед ремонтом. Третий оказался большим любителем потрепаться с механиками в разгар рабочего дня.
Не прошло и месяца, как скорость выполнения ремонтных работ на заводе Форда выросла более чем в десять раз. Обитатели будки выработали самый быстрый алгоритм работы. Они трудились слаженно и без лишних движений. Как только на стене загоралась красная лампочка, дверь открывалась со скоростью молнии и бригада ремонтников мчалась к станкам.
"Билли, если ты будешь работать как черепаха, мы пойдём к мистеру Форду и добьёмся твоего увольнения!" - грозился другой.
Быстрые починки оборудования значительно увеличили производство автомобилей и запчастей. Как результат, выросла прибыль всего завода. Форд, следивший за работой ремонтников из своего офиса, расположенного на самом верху огромного цеха, смеялся и аплодировал.
Ответ лежит на поверхности. Ремонтник - работа крайне травмоопасная. Зажигание красной лампы и приостановка зарплаты автоматически вызывает спешку. Ремонтники нервничают и часто нарушают инструкцию. Одно неверное движение - и железная махина оттяпала конечность или ещё хуже - "переварила" всего человека.
Поэтому запуск фордовского эксперимента в 21-м столетии приведёт только к одному - несчастному случаю, расследованию, огромному штрафу или компенсации пострадавшему (его родственникам), пересмотру правил техники безопасности.
Метод генри форда как понять
- 15 самых жутких американских трущоб
- Как зарождалась самая страшная преступная группировка в США — русская мафия
- Дональд Трамп президент США: реакция соцсетей
- Коренные жители Америки: как они живут сегодня?
- 10 очень странных вещей, в которые верят большинство американцев
. Моя финансовая политика только следствие моей торговой политики: я утверждаю, что лучше продать большое количество предметов производства с маленькой прибылью, чем малое количество с большой. .
В Германии прибыль в торговле продуктами питания составляет всего 1,5 - 2 %.Самые богатые люди в Германии - Дитер Шварц,владелец дискаунта LIDL,состояние - 37 Миллиардов Евро и семья Альбрехт - владельцы дискаунта ALDI,состояние - 34 Миллиарда Евро.
Все товары в этих торговых сетях - высшего качества,что продукты,что непродуктовый сортимент.
Так ,что на маленькой прибыли можно очень даже неплохо заработать.
Любопытнее разобраться в том, какую помощь оказывал Генри Форд нацистскому рейху.
А сил он не жалел. Мало того, что Форд завалил все США и Европу антисемитской литературой, еще, когда будущие вожди нацизма делали свои первые шаги, он сделал все, что было необходимо молодому Рейху.
В 1929 в Кельне начато строительство завода "Форда". К концу 1930-х "Форд" стал четвертым по мощности автопроизводителем Германии. Большая часть акций принадлежала Ford Motor Company. С 1942 завод производил исключительно грузовики, среди которых выделялся Rhein-LKW (Maultier), трехтонный колесно-гусеничный грузовик для нужд вермахта.
На фото тот же, но переоборудованный под бронетранспортер автомобиль. Кстати подобные машины обладали хорошей проходимостью и разрабатывались специально для Восточного фронта.
В канун Второй мировой войны Форд вложил в экономику Германии 17,5 миллионов долларов!
Во время войны компания Форда снабжала армию союзников бомбардировщиками, двигателями для самолетов, танками, противотанковыми установками и другим оборудованием. Что, однако, не помешало ему же снабжать армию Роммеля в Северной Африке бронетранспортерами, которые использовались в боях с английской армией, о чем консул США в Алжире Феликс Коул 1 июля 1942 года сообщил в госдепартамент.
Там никакой реакции не последовало, поскольку об этом бизнесе на крови в Вашингтоне прекрасно знали. Американский экономист Генри Уолдмен писал 26 февраля 1943 года в Нью-Йорк таймс : Мы представляем нацию, оказывающую активную экономическую помощь противнику, с которым ведем войну . Однако попытки Гарольда Икеса, министра внутренних дел США, взять за горло концерны-предатели, ни к чему не привели. Похоже, что сам президент Рузвельт цыкнул на него.
Ничего личного, просто бизнес!
30 июля 1938 года (на дедушкино 75-летие) Генри Форда наградили Железным крестом германского орла самой высокой наградой нацистской Германии для иностранцев!
Той же награды были в свое время удостоены: Бенито Муссолини, Томас Ватсон (глава IBM), Джеймс Муни (глава General Motors).
Впоследствии рейхсминистр экономики Германии Яломир Шахт в беседе с американским доктором Джильбертом во время Нюрнбергского процесса заявит:
Если вы хотите предъявить обвинение промышленникам, которые помогли перевооружить Германию, то вы должны предъявить обвинение самим себе. Автозавод Опель , например, ничего не производил, кроме военной продукции. Владела же этим заводом ваша Дженерал моторс .
Принципы Генри Форда: как он организовал работу с людьми
Генри Форд – человек, который не только перевернул представление людей о машинах, но и о работе с персоналом. В свое время менеджмент Генри Форда был очень прогрессивным, но вместе с тем вызывал много споров, которые продолжаются до сих пор. Но, в любом случае, этот человек сделал большой вклад в организацию работы с людьми.
В нашей новой статье мы рассмотрим главные принципы управления персоналом и бизнесом Генри Форда.
Кто такой Генри Форд?
Генри Форд – один из самых известных бизнесменов. Он родился в 1863 году на ферме отца в Мичигане. Еще в 12 лет, когда он увидел первый локомобиль, то решил, что вырастет и самостоятельно соберет движущий механизм.
Генри не забыл о своей цели и в 1903 году открыл компанию «Ford Motor», после чего приступил к производству автомобилей «Ford A». Годы упорного труда не прошли зря и в 1914 году насчитывалось более 10 000 000 автомобилей или 10% от всех машин в мире.
Не менее революционные изменения Форд ввел и в стратегию управления персоналом. В 1914 году он поднял своим сотрудникам зарплату за один рабочий день до пяти долларов. Такая оплата была в два раза больше, нежели средняя по отрасли. Кроме того, он установил новый режим работы: в три смены по восемь часов, вместо двух по девять.
Как в 2020 году компании могут использовать принципы более чем 100-летней давности, чтобы достичь успеха? Мы подготовили подборку правил Генри Форда в управлении бизнесом и персоналом.
Правило №1. Инновации = успех
Нововведение без исполнения – это просто галлюцинация.
Генри Форд
Генри Форд не был изобретателем, он был новатором. Он не изобрел автомобиль, но предложил революционный способ их изготовления и использования. Генри Форд отлично понимал, как усовершенствовать что-то существующее и перепродать его как новое.
Главный посыл: мало иметь потрясающую идею, прежде всего, нужно уметь ее реализовать. В HR-сфере это точно также применимо, поскольку специалистам по работе с талантами очень важно воплощать идеи в реальность, бороться с сопротивлениями сотрудников к нововведениям и т. д.
Правило №2. Понимание своего рынка
После того, как Генри Форд определился со своим продуктом, он долгое время изучал клиентскую базу, аудиторию и вероятный интерес людей к машинам. Он знал, что если понимать своих клиентов, можно сэкономить и время, и деньги.
Главный посыл: проведите исследование и выясните, есть ли у людей потребность или интерес к вашему продукту, к вашей компании. Кроме того, такое исследование можно проводить для развития внутреннего и внешнего бренда работодателя. Нужно выяснить, что в вашей компании привлекает кандидатов и что удерживает сотрудников. Обладая этими данными, вы сможете выстроить эффективную стратегию развития компании.
Правило №3. Счастливые сотрудники = прибыльная компания
Для владельца бизнеса есть одно правило: производить товары самого высокого качества по минимальным ценам, выплачивая сотрудникам максимальную заработную плату.
Генри Форд
Генри Форд ценил вовлеченных и высокоэффективных специалистов. Он знал, что чем счастливее его сотрудники, тем лучше они работают, а значит прибыль компании будет только расти.
Именно он стал первым, кто поднял сотрудникам зарплату в два раза и ввел 40-часовую рабочую неделю, тем самым, сократив текучесть персонала.
Главный посыл:
- Инвестируйте в своих сотрудников. Повышение зарплаты, дополнительное обучение, доверие – все это может помочь поднять их вовлеченность.
- Работайте над улучшением корпоративной культуры компании и внедрением ценностей.
- Подбирайте специалистов, которые подходят вашей корпоративной культуре и разделяют ценности компании.
Правило №4. Принимать на работу человека, а не его прошлое
Генри Форд считал, что каждый сотрудник компании должен начинать карьеру с нижней ступени лестницы. При найме он не учитывал прошлый опыт специалиста.
Мы никогда не спрашиваем о прошлом человека, ищущего у нас работу, мы принимаем на работу не прошлое, а человека. Если он сидел в тюрьме, то нет оснований предполагать, что он снова попадет в нее. Я думаю, напротив, что он будет особенно стараться не попасть в нее снова. Мы никому не отказываем на основании его прежнего образа жизни - выходит ли он из Гарварда или из тюрьмы Синг-Синг, нам все равно – мы даже не спрашиваем об этом. Человек должен иметь только одно: желание работать.
Генри Форд
Главный посыл:
- Во время собеседования с кандидатом, оценивайте то, какой он сейчас, а не его прошлый опыт работы.
- Человек должен хотеть работать и достигать целей, как своих, так и компании.
Правило №5. Держать сотрудников в ежовых рукавицах
Многие считают методы Генри Форда не гуманными и бесчеловечными, поскольку он был приверженцем авторитарного стиля управления. Но, если подумать, в 2020 году большинство компаний с мировым именем работают по тому же методу.
С одной стороны руководство предлагает комфортные условия труда и хорошую зарплату, а с другой – контроль. Сотрудники больших компаний понимают, что им нельзя останавливаться в развитии и работать менее эффективно, даже если их постоянно хвалят.
Главный посыл: не прекращайте развиваться и совершенствоваться сами и стимулируйте к этому сотрудников. Разрабатывайте индивидуальные планы развития, устраивайте тренинги и мастер-классы для сотрудников. Все это поможет повысить скилы специалистов и улучшить успешность компании.
Правило №6. Нет сложных задач. Любую задачу можно выполнить
Нет больших проблем, просто есть много мелких проблем.
Генри Форд
Именно этой философией руководствовался Генри, когда руководил компанией. Ее суть заключается в разделении одной большой и сложной задачи на мелкие и управляемые части.
Вместо того, чтобы сразу запускать бизнес, Генри Форд сначала подумал о разработке продукта, потом о ценах и рекламе.
Главный посыл:
- Сосредоточьтесь на целях, которые стоят перед сотрудниками, вами и компанией сейчас. Распределите их на небольшие задачи и расставьте приоритеты.
- Не бойтесь делегировать полномочия. Если можно какую-то задачу перепоручить кому-то – сделайте это.
Подбор руководителей по методу Форда
Чтобы сотрудники работали хорошо, у них должен быть зажигающий и мотивирующий их лидер, который смог бы эффективно ими управлять.
При подборе руководителей Генри Форд использовал многоступенчатый способ. Первый этап – несколько собеседований кандидата с социологическим отделом компании. Пройдя все этапы, кандидат попадал на интервью к самому Генри Форду.
Когда они доезжали к какому-то отдаленному городку, Генри спрашивал у кандидата, почему они вообще сюда приехали. И именно от этого ответа зависело, примут ли человека на работу.
Если специалист говорил, что просто выполнял указания Генри – ему сразу же отказывали, поскольку компании нужны специалисты, которые могли бы самостоятельно выполнять свою работу.
На работу принимали кандидатов, которые отвечали на вопрос нестандартно, поскольку именно такие люди могли продавать автомобили.
Стать руководителем низшего звена, по мнению Форда, мог кандидат, который во время езды интересовался целью поездки и направлением. Таким людям не хватало самостоятельности, но под правильным руководством и испытывая чувство ответственности, они смогли бы развить в себе эту черту.
Чтобы получить должность руководителя высшего звена, нужно было расспрашивать про цель поездки и направление еще до того, как все сели в машину. Такие люди обладают стратегическим мышлением, они готовы двигаться с компанией к ее целям и предугадывать конечный результат.
Как Генри Форд оценивал руководителей, которые уже работы в компании?
Метод оценки действующих руководителей не менее оригинальный, нежели способ их подбора. Однажды Генри Форд собрал руководителей всех подразделений на круизном лайнере и отправил их в двухнедельный отпуск за счет компании.
Все бы ничего, только вот по приезду, на работу вышли не все. Это была проверка руководителей на их способность организовать команду и приучить к самостоятельности.
По возвращению, на работу выходили только те руководители, чьи команды спокойно пережили отсутствие лидера и смогли самостоятельно принимать решения.
Ну а лидеры, в командах которых без них творился хаос – были уволены.
Используйте принципы, которые вам по душе
Управленческий стиль Генри Форда не раз вызывал споры, недоумение и негодование. Действительно, он хотел контролировать сотрудников не только на работе, но и на их личной территории, хотел получить не только их тело, но еще и душу.
Принимать или не принимать принципы менеджмента Генри Форда – личное дело каждой компании. Однако, именно его противоречивый характер и нестандартные методы и сделали Генри одним из самых успешных людей.
Используя его дальновидность, умение критически мыслить, упорство для достижения целей вы сможете вывести компанию на новый уровень.
Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma ;)
Я даю свое согласие на обработку и использование моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Тест Генри Форда при приеме на работу
Личность Генри Форда – уникальная фигура в истории мировой экономики. Этот человек начинал с работы механиком, а в итоге основал собственную компанию по производству автомобилей. Он одним из первых поставил производство машин на конвейер. Задачей производителя было выпускать автомобили высокого качества по доступной цене.
Для своих рабочих Форд создал благоприятные условия труда: сократил рабочую неделю до 40 часов за 5 дней, в несколько раз увеличил заработную плату, создал курс по эффективности работы. В результате такой политики в подчинении Генри Форда оказались лучшие кадры Детройта. Желающих трудиться под руководством автомобильного магната было много, поэтому Форд ввел особое тестирование кандидатов. Одно из предлагаемых заданий на логику была так называемая задача Форда. Если соискатели правильно решали пример, то их принимали на должность инженера.
Для чего дают задачу Генри Форда на собеседовании
Задача Генри Форда при приеме на работу помогает работодателю определить, имеются ли у человека качества, необходимые для эффективного выполнения задач. Это логическое мышление, находчивость, скорость реакции, стрессоустойчивость, умение видеть нестандартные пути решения.
Время решения ограничено. На выполнение теста кандидату дается 15 минут, за которые он должен дать правильный ответ.
Условие задачи
Условия загадки, предлагаемой соискателю:
- Дан пример: DONALD+GERALD=ROBERT.
- При этом D равно 5.
- Нужно определить, каким цифрам от 0 до 9 соответствуют остальные буквы.
На первый взгляд задание кажется невыполнимым, но решение логической задачи подчинено элементарным правилам математики. При имеющейся подсказке прийти к правильному ответу несложно.
У каждой буквы может быть только одно числовое значение. Цифры не должны повторяться.
Решение
- Заменим буквы уже известной цифрой. Так как D = 5, в сумме получается 10, единицы отправляем в разряд десятков, оставляем 0. Таким образом, T=0.
- Далее O+E=O. Здесь можно было бы предположить, что E равно 0, ведь число O после сложения не увеличилось, но ноль уже занят. Значит, E=9.
- A+A=9. Сумма должна быть чётной, значит, единица от разряда десятков «в уме». Методом подбора A=4.
- На основании пункта 3, после сложения в разряде десятков получится сумма больше 9. При этом в действии уже будет присутствовать «лишняя» единица из разряда единиц. Значит, L+L+1=17. Получается, что L равно 8, т.к. 8+8=16+1=17.
В результате логической математической цепочки получился верный результат. Решение кажется запутанным, но стоит последовательно менять буквы на цифры, как ответ сойдется.
Если претендент на рабочее место справляется с загадкой Форда, значит, он обладает навыками логических операций и сможет решать профессиональные вопросы.
Действующий юрист по Трудовому праву, руководитель отдела кадров. Стаж работы более 10 лет.
Мудрый Генри Форд знает, пора ли тебе разводиться
Как узнать, что появились причины развестись? Вопрос вполне не праздный, не так ли? Оно ведь как бывает. Глядишь, все вокруг женятся, дети, значит, счастье. А еще позже все вокруг разводятся и начинают жить для себя. Сказать, что кто-то в депрессии? Да нет, по-прежнему живут люди и всё у них нормально.
И более того. Вот взять хотя бы нашу редакцию «Так Просто!» и опыт, так сказать, коллег. Проходили. И казалось, что всё будет очень плохо. Но вышло совсем наоборот! Оказалось, что теперь есть время на себя, на свои хобби, на спорт. На вполне себе счастливое бытие.
Причины развестись
Даже у семейных червячки закрались, мол, как так-то? Причем семьи у них стабильные, без каких-либо видимых проблем. И тут хочется вспомнить опыт Генри Форда, который в свое время считался одним из самых талантливых менеджеров. Потому что, если проблемы не видать, то это совсем не значит, что ее нет.
GettyImages
Ты можешь сказать, что мы тут сеем смуту и подбиваем тебя на всякое. Цели, само собой, у нас такой нет. Просто хотим показать тебе, как это работает, решения-то всё равно будешь принимать самостоятельно. И подумай еще вот над чем — если проблема действительно есть, то зачем продолжать жить, согревая ее у сердца?
Итак, чем занимался Генри свет наш Форд? Он брал своих управленцев, садил их на круизный корабль и отправлял недельки на две в отпуск. Естественно, всё включено, потому что спасибо вам, мои дорогие, за труды. В общем, пока они там говели в шезлонгах под дискиленд, сам Генри присматривался к их подчиненным.
Как только топ-менеджеры слезали с корабля, он приветливо рассаживал их у себя в офисе и давал некоторым лист бумаги и ручку с чернилами. Для чего? Писать об уходе по собственному желанию. В чём подвох, справедливо спросишь ты? А в том, что если команда без руководителя теряла эффективность, то, собственно, на фига такой руководитель нужен?
Причины развестись
К чему мы, собственно, ведем? Если ты из тех, кто смотрит на разведенных подруг с завистью и в сердце закрадывается призрак сомнения, тогда отправляй свою половину в круиз. Точно так же, как Генри Форд своих менеджеров. И пока она там расслабляется, прислушивайся к своим чувствам.
Даже если очевидной причины для развода нет, но ты вдруг чувствуешь, что тебе полегчало, улучшилось настроение и тебе вполне комфортно без любимого мужа, то вот он тот звоночек, звук которого ни в коем случае нельзя пропускать. Если в быту одиночество кажется тебе более счастливым, значит, в отношениях нужно что-то менять.
Но если всё наоборот? Чувствуешь, что тебе не с кем поговорить, грустно, тоска берет, хоть волком вой? Тогда забудь о зависти к разведенкам, ведь на самом деле твой жизненный план отлично устроен: твоя половинка найдена, при тебе, а всякие неровности всегда можно отшлифовать.
Не ищи здесь пропаганду развода, но ищи возможность лучше понять близкого человека. И всегда нужно вспомнить народную присказку «ломать — не строить». Хорошие люди на дороге не валяются, поэтому развод, конечно, крайняя мера. Но, что греха таить, для некоторых эта мера спасительная. Как ни крути, а правда у каждого своя.
Не нужно искать причины развестись, если в душе счастье и покой. А когда, понимаешь, искры летят, то бывает, что и никакой повод не нужен. Читай наш познавательный материал о том, почему не нужно так бояться развода, если всё же на него решилась. И не забудь поделиться этой информацией с друзьями!
Уроки менеджмента от Генри Форда
Этот человек, умерший семь десятилетий назад, заслуживает того, чтобы его портрет висел над столом каждого, кто считает себя менеджером высшего звена или промышленником. Принципы управления производством и сбытом продукции, изложенные в книге Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения», не утратили актуальности и сегодня. Этот американский инженер, изобретатель, новатор и бизнесмен впервые применил системный подход ко всем сторонам созданного им индустриального комплекса. Ford Motor Company существует, развивается и растёт в наши дни, демонстрируя жизнеспособность дела, основанного талантливым человеком. С некоторыми положениями фордовской системы бизнеса можно кратко ознакомиться в этой статье.
Первый, первый, первый…
Генри Форд – один из немногих предпринимателей, признанных отцами-основателями современной науки менеджмента. Он впервые применил конвейерную технологию сборки технически сложных изделий, ранее использовавшуюся только на скотобойнях. Им были приоритетно внедрены многие другие методы производства, сегодня считающиеся уже традиционными. Форд уделял огромное внимание не только технологическим аспектам, но и всемерному понижению себестоимости продукции путём снижения издержек, и при этом сотрудники его предприятий получали самую высокую зарплату в отрасли при восьмичасовом рабочем дне - неслыханной тогда в США роскоши.
Впервые в автомобилестроении им достигнут столь высокий уровень стандартизации, что любая деталь, извлечённая из другой машины, становилась на своё место. Это, в свою очередь, давало возможность децентрализации производственного цикла. Форд был первым крупным промышленником, задумавшимся о воспитании, образовании и досуге своих работников и их детей и предпринявшим конкретные меры в этом направлении. Он многое делал первым, показывая пример остальным. Он был гением.
Первый принцип Форда. Долой отжившее!
Консерватор по личным убеждениям, Генри Форд при этом призывал отказываться от всего старого опыта, если он мешал. Стал классикой эпизод покупки им старого стекольного завода, планируемого для перепрофилирования для автомобильных нужд. Опытные технологи утверждали, что триплекс на этом предприятии выпускать принципиально невозможно - требования совсем другие. Форд дал задание группе квалифицированных инженеров, ранее никогда не имевших отношения к стекольному производству, и они в рекордно короткие сроки решили задачу.
Второй постулат: никакой конкуренции не существует
Вернее, она как бы и есть, но на неё не следует обращать внимания, а просто работать, и тот, кто сможет делать это лучше, станет победителем. Форд предостерегал от попыток строить козни конкурентам, усложняя им жизнь, указывая на губительность такой стратегии в первую очередь для самого недоброжелателя. Время, силы и ресурсы, потраченные на причинение зла сопернику, не стоят достигаемого результата и наносят лишь убытки. Здравый смысл важнее грубой мощи, направленной во вред кому-либо.
Правило третье: общая польза дороже денег
Алчность затмевает разум и мешает видеть перспективу. Человек, думающий лишь о наживе, слеп - он забывает о своей главной идее. Жадность мешает зарабатывать деньги, настоящие большие деньги. Высокие цены на продукцию и низкие доходы становятся следствием хищнической траты сил и времени. Как только предприниматель отвлекается от стремления заработать сейчас и много и начинает думать о служении делу, он получает высокие прибыли. Деньги нужны не для того, чтобы не работать, а для служения общей пользе.
Четвёртый закон. Понимание сути производства
Генри Форд считал, что производство материальных ценностей - это комплекс действий, в результате которых приобретённое по приемлемой цене сырьё (обобщённое понятие) превращается при «незначительных дополнительных издержках» в востребованный на рынке продукт. Закономерности, определяющие этот процесс, столь же всемогущи и неотвратимы, как силы природы, и их просто нужно знать. В первую очередь разбираться в этом необходимо для того, чтобы исключать лишние и ненужные технологические операции. Кстати, Форд неоднократно выражал удовлетворённость, если видел, что рабочий на конвейере совершает однообразные движения. Это означало, что данный этап сборки можно автоматизировать.
Какова общая задача?
Провозглашённой целью предприятий Форда было изготовление доброкачественного и востребованного продукта при минимальном расходовании ресурсов и наименьших трудозатратах с последующей продажей его на рынке с максимальной прибылью. Главным средством увеличения дохода стратегически объявлялся рост валового сбыта. При этом экономия на оплате труда считалась неприемлемой мерой, так как именно работники, получающие её, и являются покупателями продукта, который Форд в своей книге называл фабрикатом. Платежеспособность широких масс обеспечивает сбыт. Кстати, любой сотрудник, уличённый в покупке конкурентного (не фордовского) товара, подлежал увольнению, и касалось это не только автомобилей, но и многих других изделий, производившихся в многочисленных цехах ширпотреба.
Что главное на производстве
Точкой отсчёта служит фабрикат, то есть продукт компании. Перед тем как начать производство, необходимо довести его до совершенства как технического, так и технологического, после чего он становится центральным элементом всей концепции. Все аспекты организации, изготовления, финансирования и сбыта служат интересу продвигаемого фабриката, и при этом менеджмент должен прилагать постоянные усилия, направленные на повышение его качества и снижение себестоимости. Только в этом случае можно добиться высокой конкурентоспособности, выраженной в дешевизне и широкой доступности фабриката, а также избежать застойных явлений. Главным средством для этого служит союз человека и производственного оборудования (условно – машины). Трудозатраты должны быть минимальными - ровно такими, какие требуются для выполнения конкретной технологической операции. Всё остальное – недопустимая расточительность.
Экономия
Издержки на предприятиях Форда сокращались всеми возможными способами. Смазочные материалы экстрагировались из ветоши, из поломанных инструментов делались другие, меньшего размера, а за оборудованием рабочие должны были следить очень тщательно, не допуская его эксплуатации в режиме, грозящем преждевременным износом. Главные каналы экономии:
- Сбережение ресурсов и материалов, то есть недопущение их нерациональной траты.
- Механизация и автоматизация. Рабочий не делал более одного шага и никаких наклонов, ни вперёд, ни в стороны.
- Наиболее рациональная логистика.
- Стандартизация.
- Децентрализация технологического цикла и производство отдельных узлов там, где это наиболее выгодно из соображений близости источников сырья, энергии или трудовых ресурсов.
Чистота
Не жалелись деньги лишь на чистоту: на каждом заводе был организован «клининг-офис», которому поручалось обеспечение постоянного идеального порядка. Даже плавильные котлы, на всех производствах закопчённые, регулярно красились в любимый цвет Генри Форда – серебристый. Любой завод компании поражал сверканием всего, от дымовых труб до линий ЛЭП. Форд считал, что чистое предприятие подсознательно побуждает к качественной работе.
Условия труда
Читайте также: